lélegeztető
A magyar piacon is felbukkant a cég, ami Orbán szlovén szövetségesével keveredett óriási korrupciós botrányba
Szlovéniában Orbán szövetsége vette a szárnya alá, majd korrupciós botrányt robbantott ki, nálunk pár hónapja tűnt fel az egészségügyi piacon a gigacég, amivel a magyar kormány a magukra hagyott lélegeztetőgépekre szerződött a járvány idején.
Egyetlen darabot sem tudott eladni a Külügyminisztérium a feleslegesen felhalmozott, 300 milliárd forintos lélegeztetőgép-parkból
Legalább 8000, a raktárban porosodó, aranyáron vett eszközt próbál elpasszolni a kormány. Eddig sikertelenül.
Orbán bejelentette a második hullám legrosszabb forgatókönyvét: 200 ezer aktív eset, 16 ezren kórházban és 800-an lélegeztetőn
Lélegeztetőből pont 20-szor annyit vett a kormány aranyáron, mint amennyi szakértők szerint a lehető legrosszabb esetben kell.
Lehet, hogy van egy rakás lélegeztetőgépünk, de kevés a szakápoló az intenzíves ágyakhoz
A kormánynak tavasszal elemzéseket készítő csoport egyik tagja, Hegyi Péter egy videókonferencián azt mondta, hogy 3000 intenzíves ágy fölött teljesen irreális kalkulálni a magyar betegellátásban. Ennyi viszont hamar megtelhet.
A külügyi államtitkár úgy próbálta megvédeni a lélegeztetők horribilis árát, hogy mindenről beszélt, de valahogy pont az árakról nem
Menczer Tamás szerint arcátlan a vád, hogy túl sok gépet vettek túl drágán. A számokkal inkább nem szállt vitába.
A túlárazva vett lélegeztetőgépek miatt leváltották és őrizetbe vették a bolíviai egészségügyi minisztert
Majdnem négyszeres áron vásárolt az állam lélegeztetőket, hitelből. Kiderült, hogy nem is tudják használni őket.
Bérelt Wizzair-gép indulhatott Kínába egészségügyi védőfelszerelésekért
A jövő héten érkezhet meg a kormány által rendelt szállítmány.
1 perc - 1 film: Dráma a lélegeztetőgéppel
Az egyperces film tűnhet akár több órásnak. Vagy pár másodpercesnek. Vagy pont egypercesnek. Megdöbbentő, mennyire lehet unatkozni egy percben, ugyanakkor - jó esetben - egész estés játékfilmnyi drámát is átélhetünk ez idő alatt.
