Hogyan lehet ezt megúszni évtizedeken keresztül?
- Link másolása
- X (Twitter)
- Tumblr
- Május végén őrizetbe vették a Szőlő utcai javítóintézet igazgatóját, Juhász Pétert. Azzal gyanúsítják, hogy az élettársával függőségi viszonyt alakított ki gyermekvédelemben nevelkedett lányokkal, akiket aztán prostitúcióra kényszerítettek.
- Az üggyel több cikkben is foglalkoztunk, kiderítettük többek között, hogy az elmúlt évtizedekben többször is megkeresték gyermekvédelmi vezetők a rendőrséget Juhásszal kapcsolatban, mégsem történt semmi.
- Beszéltünk azzal a főosztályvezetővel, aki 2011-ben felterjesztette Juhászt, hogy legyen a Szőlő utcai javítóintézet igazgatója, annak ellenére, hogy Juhász egyik volt felettese figyelmeztette őt vele kapcsolatban. A főosztályvezető később Csepelen lett a Fidesz polgármesterjelöltje.
- Mária történetén keresztül pedig megtudtuk, hogy Juhász már 1996-ban szexuálisan visszaélt egy 13 éves gyerekkel.
- Az ügynek még rengeteg leágazása van, az egész a gyermekvédelmi rendszer elemi hiányosságaira mutat rá.
- Ebben a podcastban kollégánkkal, Bábel Vilmossal összefoglaljuk, hol tart most ez az ügy, és hogy miért történhetett minden úgy, ahogy.
Mindenki meglepődött, amikor a rendőr azt mondta: ismerik az ügyet, tudnak az igazgató visszaéléseiről
Mindez nem Juhász Péter, a Szőlő utcai javítóintézet igazgatójának 2025-ös letartóztatásakor, hanem egy évtizeddel korábban történt. Juhász ezek után is úgy lehetett díjakkal elismert gyermekvédelmi szakember, hogy közben az intézetben tudták: vannak lányok, akik az irodájában szokták tölteni az éjszakát.
Jeleztem a minisztériumnak, hogy Pétert a helyükben én nem nevezném ki javítóintézeti igazgatónak
A múlt héten letartóztatott javítóintézeti igazgatóval kapcsolatban több jelzés is érkezett a rendőrségre korábban. Juhász Péter mindeközben 30 milliós terepjáróval járt be dolgozni, és az általa és az élettársa által a gyanú szerint prostitúcióra kényszerített lányok is a javítóintézetben dolgoztak, legalábbis névleg. Úgy tudjuk, az őt igazgatónak felterjesztő minisztériumi főosztályvezetőt figyelmeztették vele kapcsolatban, mégis kinevezték.
A javítóintézeti igazgatót felterjesztő volt főosztályvezető a 444-nek: „Ön nagyon sok mindent tud, veszélyesen sok mindent tud, csak az a kérdés, hogy honnan. Úgyhogy ezért fogjuk ezt megtudni”
A többek között emberkereskedelem gyanúja miatt letartóztatott javítóintézeti igazgatót a posztra felterjesztő főosztályvezető tavaly a Fidesz-KDNP polgármesterjelöltje volt Csepelen. Sikerült elérnünk telefonon, furcsa beszélgetés volt.
„Semmi félelem nem volt benne, hogy kiszaladok és sírva elmesélem, ami történt velem”
Mária még 14 sem volt, amikor a 90-es években együtt táborozott a Szőlő utcai javítóintézet későbbi igazgatójával, az akkor még egy gyermekotthonban dolgozó Juhász Péterrel. Eszébe sem jutott, hogy baj lehet abból, ha kettesben maradnak. A férfi mégis olyasmit tett, ami a mai napig hatással van Mária életére.
Borízű hang #249 [H]: Aki nem tud liberálisul, ne beszéljen liberálisul
Mohamedek között, Keith Richards és Yves Saint Laurent nyomában. Igazság és hitelesség a belső sávban. Nyelvtudomány és esztétikai terror. Pápázás. Tusfürdőmaffia a siralomházban.
Van-e egyáltalán olyan, hogy kínai konyha?
Podcastunkban Vida Kata pszichológus, gasztroblogger beszélgetett Lu Boennel, a 101 étteremcsoport alapító tulajdonosával gyerekkoráról, a Ramenka és a 101 Bistro alapításáról, és arról, hogy mitől lesz autentikus egy kínai étel.
Borízű hang # 248: Levillog a Két Mackó [H]
Bede Márton elmagyarázza a kínai konyha legnagyobb gurujának a hortobágyi palacsintát. Tartsunk már jobbra az autópályán! Cinikus békebrókerek. Már alig virul a fityula, fogynak a szóvicces filmcímek.
Ami a nagy vállalati vagyonok hatékony működtetéséhez elengedhetetlen: mi az a kontrolling és kinek kell egyáltalán?
A hazai vállalatok jelenleg nem profittermelő eszközként használják a kontrollingot, hanem aktuális helyzetük leírására, a múltbeli adataik értelmezésével. Podcastunkban arról beszélgettünk, hogyan lehetne ezt másként csinálni.
Nem csak talpon maradni, de fejlődni is: kinek és mire jó a kontrolling?
Podcastunkban többek közt arra keressük a választ, lehet-e egyáltalán tervezni még a választások előtt, mire készülhetnek a vállalatok, és hogyan lehet sikerrel megoldani jövőbeni kihívásokat.